Als ich als Einkäufer bei Bloomingdale's anfing, war Alexander's ein Discounter auf der anderen Straßenseite, und jedes Mal, wenn Alexander's etwas hatte, was wir bei Bloomingdale's hatten, mussten wir den Preis einhalten. Ich wollte eigentlich nicht in einem Geschäft tätig sein, in dem ich keine Kontrolle über mein Inventar und den Wert meines Inventars hatte.
(When I started at Bloomingdale's as a buyer, Alexander's was a discounter across the street, and every time Alexander's had something that we had at Bloomingdale's, we'd have to meet price. I didn't really want to be in a business where I had no control over my inventory, the value of my inventory.)
Dieses Zitat unterstreicht die Bedeutung von Kontrolle und Differenzierung im Einzelhandel. Mickey Drexler denkt über die Herausforderungen nach, denen man gegenübersteht, wenn man ausschließlich über den Preis mit Discountern konkurriert, und betont, dass mangelnde Kontrolle über Lagerbestände und Preise den langfristigen Erfolg behindern kann. Es unterstreicht den Wert des Aufbaus einer Marke mit einzigartigem Inventar und strategischer Positionierung, anstatt nur über die Kosten zu konkurrieren.