我现在工作的最大部分是快速培养继任者，在世界各地我正在努力为公司培养新的业务领导者。
(The biggest part of my job now is to quickly develop successors, and around the world I am working to develop new business leaders in the company.)
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领导力发展是组织持续成功的一个关键方面。这句话强调了培养下一代领导者的重要性，强调速度和全球影响力。在快速变化的商业环境中，企业必须确保人才得到有效培养，以保持竞争优势。培养继任者不仅仅在于培训，还在于培训。它涉及及早发现潜力，提供有意义的机会，并激发创新和责任的心态。
通过专注于在全球范围内培养新的商业领袖，演讲者展示了领导力无国界的理解。这种全球方法确保公司能够适应不同的市场和文化。它反映了一种战略愿景，即领导力渗透到各个层面，从而培育持续增长的文化。
此外，优先考虑继任者发展有助于主动解决继任计划，减少退休或意外离职造成的差距，并保持组织稳定性。它还标志着对公司内个人职业发展的承诺，这可以提高敬业度和忠诚度。
从本质上讲，这句话概括了一种具有前瞻性的管理方法——重视全球范围内的指导、敏捷性和包容性。它提醒我们，领导力不是静态的，而是一种动态的人才，必须刻意培养，尤其是在一个人的影响力超越国界的互联世界中。
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