원격의 관리적 관점을 채택하여 Eagle 프로젝트는 지역 경영 시스템이 그대로 작동하는 경우라고 말할 수 있습니다. 회사 내에서 팀 내에서 자원을 조성하기위한 경쟁 기업가 정신. 그러나 엔지니어 그룹이 컴퓨터 구축에 대해 흥분했다고 말하는 것이 더 정확해 보입니다.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Eagle Project는 효과적인 지역 관리의 예가되며, 팀 내의 자원 경쟁이 기업가 정신을 키울 수있는 방법을 보여줍니다. 이 환경은 혁신 프로세스에서 자율성과 감독의 성공적인 통합을 강조하는 높은 경영진의 제약에 의해 안내되었습니다.
그러나 더 정확한 해석은 프로젝트의 성공이 컴퓨터를 만드는 것에 열정을 가진 엔지니어링 팀의 진정한 열정에서 비롯된 것일 수 있습니다. 그들의 흥분은 그들 주위에 확립 된 경영 프레임 워크를 넘어 프로젝트를 추진하는 데 중요한 역할을했습니다.