원격의 관리적 관점을 채택하여 Eagle 프로젝트는 지역 경영 시스템이 그대로 작동하는 경우라고 말할 수 있습니다. 회사 내에서 팀 내에서 자원을 조성하기위한 경쟁 기업가 정신. 그러나 엔지니어 그룹이 컴퓨터 구축에 대해 흥분했다고 말하는 것이 더 정확해 보입니다. 기업의 칙칙한 또는 디자인에 의해 발생하든 기회는 파악되어야했습니다.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
Eagle Project는 기업 구조 내에서 효과적인 관리의 예가되는데, 여기서 자원 경쟁은 팀원들 사이에서 기업가 정신을 자극했습니다. 이 역학은 효과적으로 높은 수준의 제약에 의해 유도되어 공통 목표에 대한 노력에 집중하는 데 도움이되었습니다. 그러나이 견해는 프로젝트의 성공을 진정으로 이끌어 낸 핵심 요소를 간과 할 수 있습니다. 새로운 컴퓨터를 만드는 데 동기를 부여한 엔지니어의 진정한 흥분과 열정.
. 궁극적으로 프로젝트로 이어진 상황이 전략 계획이나 기업 잘못 관리에서 비롯된 것인지 여부에 관계없이 중요한 측면은 팀의 순간을 포착하는 능력이었습니다. 그들의 열정과 헌신은 프로젝트를 발전시키는 데 중요한 역할을했으며 때로는 혁신의 가장 중요한 요소가 관련된 사람들의 영감과 열심이라는 것을 강조했습니다.