웨스트는 vax를 살펴보면서 DEC의 기업 조직의 다이어그램을 보았다고 상상했습니다. 그는 Vax가 너무 복잡하다고 생각했습니다. 그는 예를 들어 기계의 다양한 부분이 서로 통신하는 시스템을 좋아하지 않았습니다. 그의 취향에 따라 너무 많은 프로토콜이있었습니다. 그는 VAX가 DEC의 기업 조직에서 결함을 구현하기로 결정했습니다. 이 기계는 경이롭게 성공적인 회사의 신중하고 관료적 스타일을 표현했습니다. 이것이 사실 이었습니까? 웨스트는 그것이 중요하지 않다고 말했고, 그것은 유용한 이론이라고 말했다.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West는 VAX 시스템을 컴퓨터 일뿐 만 아니라 DEGING EAPPER CORPORATION (Digital Equipment Corporation)의 내부 조직 (DEC)을 반영한 것으로 보았습니다. 그는 기계가 지나치게 복잡한 것을 발견했으며, 특히 부품들 사이의 통신을 지배하는 과도한 프로토콜을 싫어했습니다. 이 복잡성은 Vax가 12 월의 신중하고 관료적 인 본질을 전체적으로 반영한다고 믿게했습니다.
그의 비판적 관점에도 불구하고 West는 Vax와 DEC의 조직 결함과의 연결에 대한 그의 이론이 반드시 사실 일 필요는 없다는 것을 인정했다. 그는 그것이 기계의 설계 및 작동을 이해하기위한 귀중한 프레임 워크라고 강조했으며, 때로는 더 넓은 조직 렌즈를 통해 시스템을 검사하는 것이 유용한 통찰력을 얻을 수 있음을 나타냅니다.
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