Wenn Sie einen Fernstandssicht übernehmen, können Sie sagen, dass das Eagle -Projekt ein Fall war, in dem ein lokales Managementsystem so arbeitete: Wettbewerb um Ressourcen innerhalb eines Teams in einem Unternehmen einen unternehmerischen Geist, der durch Einschränkungen von der Spitze in die richtige Richtung kanalisiert wurde. Es scheint jedoch genauer zu sagen, dass eine Gruppe von Ingenieuren begeistert war, einen Computer zu bauen.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Das Eagle -Projekt dient als Beispiel für ein effektives lokales Management und zeigt, wie der Wettbewerb um Ressourcen innerhalb eines Teams einen unternehmerischen Geist fördern kann. Dieses Umfeld wurde von Einschränkungen durch ein höheres Management geleitet, wodurch eine erfolgreiche Integration von Autonomie und Überwachung in den Innovationsprozess hervorgehoben wurde.
Eine genauere Interpretation kann jedoch sein, dass der Erfolg des Projekts auf die echte Begeisterung des Ingenieurteams zurückzuführen ist, die sich leidenschaftlich...