Das Eagle -Projekt dient als Beispiel für ein effektives lokales Management und zeigt, wie der Wettbewerb um Ressourcen innerhalb eines Teams einen unternehmerischen Geist fördern kann. Dieses Umfeld wurde von Einschränkungen durch ein höheres Management geleitet, wodurch eine erfolgreiche Integration von Autonomie und Überwachung in den Innovationsprozess hervorgehoben wurde.
Eine genauere Interpretation kann jedoch sein, dass der Erfolg des Projekts auf die echte Begeisterung des Ingenieurteams zurückzuführen ist, die sich leidenschaftlich für die Schaffung eines Computers interessierten. Ihre Aufregung spielte eine entscheidende Rolle bei der Vorwärtsfahrt des Projekts, über den um sie herum festgelegten Rahmen für den Management hinaus.