Das Eagle -Projekt dient als Beispiel für ein effektives Management innerhalb einer Unternehmensstruktur, bei dem der Wettbewerb um Ressourcen einen unternehmerischen Geist unter Teammitgliedern angeregt hat. Diese Dynamik wurde effektiv von höheren Einschränkungen geleitet, was dazu beitrug, ihre Bemühungen auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren. Diese Ansicht könnte jedoch den Schlüsselfaktor übersehen, der den Erfolg des Projekts wirklich vorangetrieben hat: die echte Aufregung und Leidenschaft der Ingenieure, die durch die Herausforderung motiviert waren, einen neuen Computer zu erstellen.

letztendlich war der entscheidende Aspekt die Fähigkeit des Teams, den Moment zu nutzen, ob die Umstände, die zu dem Projekt führten, auf strategische Planung oder Misswirtschaft des Unternehmens zurückzuführen waren. Ihre Begeisterung und ihr Engagement spielten eine bedeutende Rolle bei der Vorwärtsfahrt des Projekts und zeigen, dass manchmal das wichtigste Element der Innovation die Inspiration und der Eifer der Beteiligten ist.