Als West in den Vax betrachtete, hatte er sich vorgestellt, dass er ein Diagramm der Unternehmensorganisation von DEC sah. Er hatte das Gefühl, dass Vax zu kompliziert war. Zum Beispiel mochte er das System, mit dem verschiedene Teile der Maschine miteinander kommunizierten; Für seinen Geschmack war zu viel Protokoll beteiligt. Er entschied, dass Vax Fehler in der Unternehmensorganisation von DEC verkörperte. Die Maschine drückte diesen vorsichtigen, bürokratischen Stil des phänomenal erfolgreichen Unternehmens aus. War das wahr? West sagte, es war egal, es sei eine nützliche Theorie.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West betrachtete das VAX -System nicht nur als Computer, sondern als Reflexion der internen Organisation der Digital Equipment Corporation (DEC). Er fand die Maschine zu komplex, insbesondere die übermäßigen Protokolle, die die Kommunikation zwischen ihren Teilen regeln. Diese Komplexität führte ihn zu der Annahme, dass Vax die vorsichtige und bürokratische Natur des gesamten Dezembers widerspiegelte.
Trotz seiner kritischen Perspektive räumte West ein, dass seine Theorie über Vax 'Verbindung zu den organisatorischen...