Einige sprachen über ihre flexiblen Stunden. Niemand verfolgt die Stunden, die wir arbeiten, sagte Ken Holberger. Er grinste. Das ist kein Altruismus aus dem Teil des Daten General. Wenn jemand den Überblick behalten müsste, müssten sie uns verdammt viel mehr bezahlen als sie. Es ist jedoch eine Tatsache, dass die Verwaltungsberater nicht ganz verloren gegangen sind, dass einige Menschen lieber zwölf Stunden am Tag ihrer eigenen Wahl arbeiten würden als acht, die vorgeschrieben sind. Vorausgesetzt natürlich, dass die Arbeit interessant ist.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
Viele Mitarbeiter von Data General schätzten die Flexibilität in ihren Arbeitszeiten, wie Ken Holberger zum Ausdruck gebracht. Er merkte an, dass das Unternehmen die genauen Arbeitsstunden nicht überwacht und es den Mitarbeitern ermöglichte, ihre Arbeitspläne nach ihren Vorlieben zu formen. Dieser Ansatz ist nicht ausschließlich zum Nutzen der Mitarbeiter, da er das Unternehmen daran hindern kann, höhere Gehälter auszahlen zu müssen.
Interessanterweise bevorzugen einige Personen die Autonomie, länger zu arbeiten, dass sie sich über einen festen achtstündigen Arbeitstag selbst auswählen, solange die Arbeit weiterhin engagiert ist. Dies spiegelt einen breiteren Trend wider, bei dem die Arbeitszufriedenheit eher mit der Art der Arbeit als nur mit den Stunden verbunden ist, um hervorzuheben, wie interessante Aufgaben länger Arbeitsperioden freiwillig motivieren können.
