Proyek Eagle berfungsi sebagai contoh manajemen lokal yang efektif, menunjukkan bagaimana persaingan untuk sumber daya dalam suatu tim dapat menumbuhkan semangat kewirausahaan. Lingkungan ini dipandu oleh kendala dari manajemen yang lebih tinggi, menyoroti integrasi otonomi dan pengawasan yang sukses dalam proses inovasi.

Namun, interpretasi yang lebih tepat mungkin bahwa keberhasilan proyek berasal dari antusiasme yang tulus dari tim teknik, yang bersemangat menciptakan komputer. Kegembiraan mereka memainkan peran penting dalam mendorong proyek ke depan, di luar hanya kerangka kerja manajerial yang ditetapkan di sekitar mereka.