Proyek Eagle berfungsi sebagai contoh manajemen yang efektif dalam struktur perusahaan, di mana persaingan untuk sumber daya merangsang semangat kewirausahaan di antara anggota tim. Dinamika ini secara efektif dipandu oleh kendala tingkat yang lebih tinggi, yang membantu memfokuskan upaya mereka menuju tujuan bersama. Namun, pandangan ini mungkin mengabaikan faktor kunci yang benar -benar mendorong keberhasilan proyek: kegembiraan dan hasrat asli para insinyur yang termotivasi oleh tantangan menciptakan komputer baru.

Pada akhirnya, apakah keadaan yang mengarah pada proyek berasal dari perencanaan strategis atau salah urus perusahaan, aspek penting adalah kemampuan tim untuk memanfaatkan momen tersebut. Antusiasme dan komitmen mereka memainkan peran penting dalam mendorong proyek ke depan, menyoroti bahwa kadang -kadang elemen inovasi yang paling vital adalah inspirasi dan semangat dari mereka yang terlibat.