리더십은 책임을 맡는 것뿐만 아니라 팀에 성공하는 데 필요한 모든 것을 제공 한 다음 길을 벗어나는 것이 었습니다. 그것은 당신이 언제 문을 통해 충전하는 첫 번째 사람이어야하는지 아는 것을 의미했습니다. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
리더십에는 통제권을 주장 할뿐만 아니라 팀이 목표를 달성 할 수 있도록 힘을 실어줍니다. 팀원이 빛날 수 있도록 리드를 스스로 복용하는 것과 뒤로 물러서서 균형을 이해해야합니다. 성공적인 리더는 주도권을 잡고 다른 사람들이 최전선을 취하도록하는 순간을 인식합니다.
리더십의 이중성은 생산 환경을 조성하는 데 중요합니다. 지원과 자원을 제공하고 팀을 신뢰할시기를 알면 리더는 모든 사람이 최선의 노력을 기울일 수 있고 동기를 부여하는 분위기를 기부 할 수 있습니다.