그들은 실제로 감각적으로 옳은 사람들이 어떻게 {즉, 스스로}를 어떻게 옳게 할 수 있었는지 궁금해하는 데 시간을 보냈습니다. 당신이 자신과 당신의 판단에 대해 더 확신할수록, 결국 당신이 아마도 잘못이라는 개념을 전제로 한 기회를 찾는 것이 더 어려웠습니다. 그만큼
(They actually spent time wondering how people who had been so sensationally right {i.e., they themselves} could preserve the capacity for diffidence and doubt and uncertainty that had enabled them to be right. The more sure you were of yourself and your judgment, the harder it was to find opportunities premised on the notion that you were, in the end, probably wrong. The)
이야기는 금융 위기를 정확하게 예측 한 사람들이 직면 한 역설을 탐구합니다. 이 사람들은 과거의 성공이 의심과 불확실성으로 가득 찬 사고 방식에서 비롯된 것이 당황한 것을 발견했습니다. 올바른 상황에 대한 그들의 자신감은 상황을 비판적으로 평가할 수있게 해주는 겸손과 크게 대조되었습니다.
이 실현은 과신이 자신의 견해에 대해 더 많이 느낄수록 잘못 될 가능성을 고려할 가능성이 줄어 듭니다. 저자는 의사 결정에서 회의론을 유지하는 것의 가치를 보여 주며, 불확실한 상황에서 더 나은 판단으로 이어질 수있는...