Ich glaube, ich war der erste Manager, der jemals auf einer Greenpeace-Geschäftskonferenz in London im Jahr 2001 sprach. Das kam hier bei Ford nicht gut an, aber ich dachte, es wäre ein wichtiges Signal, das wir intern senden sollten, dass wir uns mit solchen Problemen auseinandersetzen mussten.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Dieses Zitat unterstreicht, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte zu Umwelt- und Sozialthemen Stellung beziehen, auch wenn dies in ihrer Organisation möglicherweise unpopulär ist. Indem er eine Plattform betritt, die traditionell als kritisch gegenüber Unternehmenspraktiken angesehen wird, betont der Redner den Wert von Transparenz und proaktivem Engagement. Es spiegelt einen zukunftsorientierten Ansatz wider, bei dem die interne Auseinandersetzung mit schwierigen Problemen den Weg für sinnvolle Veränderungen ebnen und Unternehmenswerte mit globalen Nachhaltigkeitsbemühungen in Einklang bringen kann. Solche mutigen Schritte können als Katalysatoren für kulturelle Veränderungen innerhalb großer Organisationen dienen und Offenheit und Verantwortung fördern.
