Bei der Führung ging es nicht nur darum, die Verantwortung zu übernehmen, sondern auch darum, Ihrem Team alles zu geben, was sie brauchten, um erfolgreich zu sein, und dann aus dem Weg zu gehen. Es bedeutete zu wissen, wann Sie die erste Person sein sollten, die durch eine Tür ladet und wann Sie zurücktreten und jemand anderem es tun sollten. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Führung beinhaltet nicht nur die Kontrolle der Kontrolle, sondern auch die Stärkung Ihres Teams, ihre Ziele zu erreichen. Es erfordert das Verständnis des Gleichgewichts zwischen der selbst selbstständigen Übernahme und dem Rücktritt zurück, damit Teammitglieder glänzen können. Ein erfolgreicher Führer erkennt die Momente an, in denen sie Initiative ergreifen sollten und wann andere den Vordergrund nehmen sollen.
Diese Dualität in der Führung ist entscheidend für die Förderung eines produktiven Umfelds. Durch die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen und das Wissen, wann er dem Team vertrauen soll