Microsoft hatte deutlich gemacht, dass der einzige Weg, Ihre Station im Talleben zu bewahren, darin bestand, ein Monopol zu schaffen. Wenn Sie ein Monopol geschaffen haben, waren Sie zumindest teilweise vom gewöhnlichen schnellen Zyklus der Schöpfung und Zerstörung ausgenommen.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
In "The New Ding" diskutiert Michael Lewis die Wettbewerbskraft des Silicon Valley und betont, dass die Erstellung eines Monopols für den Erfolg von entscheidender Bedeutung sei. Microsoft betonte, dass die Schaffung eines Monopols nicht nur vorteilhaft sei. Es schien für jeden notwendig zu sein, der in der rasanten technischen Umgebung gedeihen wollte. Diese Strategie ermöglichte es Einzelpersonen und Unternehmen, ein gewisses Maß an Stabilität inmitten der ständigen Innovation zu genießen und die Branche zu charakterisieren.
Das Konzept befasst sich mit der Bevorzugung der Tech -Landschaft diejenigen, die ihre Märkte dominieren konnten, und schließen darauf hin, dass diese Dominanz einen Puffer gegen die üblichen Risiken darstellte, die mit dem Unternehmertum verbunden sind. Durch die Bildung von Monopolen konnten diese Unternehmen die Zyklen der Schöpfung und Zerstörung navigieren, die häufig kleinere, wettbewerbsfähige Unternehmen beeinflussten und damit ihren Platz im sich entwickelnden Talleben sichern.