Das Tolle an der britischen SAS war, dass sie den Krieg genauso betrachteten wie die American Special Operations Community. Sie haben nicht gewonnen, indem Sie in die Box nachgedacht haben und die Regeln eines anderen befolgen. Sie haben den Schachtel auf den Kopf gestellt und Ihre eigenen Regeln gemeldet, egal was der Feind Sie auf Sie geworfen hat.
(The great thing about the British SAS was that they viewed war the same way the American Special Operations community did. You didn't win by thinking inside the box and following someone else's rules. You turned the box upside down and made your own rules, no matter what the enemy threw at you.)
Laut Brad Thors Buch "Code of Conduct" haben die britische SAS und die American Special Operations Community eine ähnliche Perspektive auf die Kriegsführung. Beide Organisationen sind der Ansicht, dass der Erfolg im Kampf aus innovativem Denken und Ausbruch von konventionellen Strategien herrührt. Anstatt sich an vordefinierte Richtlinien einzuhalten, entwickeln sie ihre eigene Taktik, die auf die jeweilige Situation zugeschnitten sind.
Dieser Ansatz betont angesichts der Herausforderungen Anpassungsfähigkeit und Kreativität. Indem sie traditionelle Ideen auf den Kopf stellen, schaffen sie einzigartige Strategien, die ihnen einen Vorteil gegen ihre Gegner verleihen und zeigen, dass das Gewinnen in der Kriegsführung häufig einen unorthodoxen Ausblick erfordert und die Bereitschaft, seine eigenen Regeln zu formulieren.