Ese fue el momento en que renuncié al análisis de decisiones, dijo Danny. Nadie tomó una decisión por un número. Necesitan una historia. Como escribieron Danny y Lanir, décadas después, después de que la Agencia Central de Inteligencia de los Estados Unidos les pidió que describieran su experiencia en el análisis de decisiones, el Ministerio de Relaciones Exteriores israelí era indiferente a las probabilidades específicas.
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
La experiencia de
Danny en el análisis de decisiones lo llevó a una conclusión profunda: las personas no toman decisiones únicamente basadas en datos numéricos; Requieren un contexto narrativo. Su creencia significa un aspecto fundamental de la toma de decisiones humanas, enfatizando la importancia de la narración de cuentos sobre el mero análisis estadístico.
Décadas después de sus ideas iniciales, Danny y el coautor Lanir reflexionaron sobre sus experiencias cuando la CIA de EE. UU. Buscó su opinión sobre el análisis de la decisión. Señalaron que el Ministerio de Relaciones Exteriores israelí mostró poco interés en las probabilidades exactas involucradas, ilustrando aún más cómo la complejidad de la elección humana a menudo trasciende las métricas cuantificables.