Apa yang dilakukan manajer baseball, kadang -kadang, dimulai pada awal 1980 -an, adalah mempekerjakan beberapa orang yang tahu cara menyalakan komputer. Tetapi mereka melakukan ini kurang dengan rasa ingin tahu yang jujur daripada dalam semangat pengunjung yang terkepung untuk Morocco yang menyewa pemandu wisata: melunasi satu sehingga tujuh puluh lima lainnya akan berhenti mencoba menukar Anda unta mereka dengan istri Anda. Yang mana yang Anda bayar sebagian besar tidak relevan.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
Pada awal 1980 -an, manajer baseball mulai terlibat dengan teknologi dengan mempekerjakan individu yang terampil dalam operasi komputer. Pendekatan ini sering dimotivasi bukan oleh minat yang tulus pada teknologi atau analitik tetapi lebih sebagai mekanisme koping untuk masuknya pendapat dan permintaan yang luar biasa dari orang lain dalam organisasi. Itu mirip dengan seorang pelancong di Maroko yang memilih untuk menyewa panduan hanya untuk menghindari berurusan dengan kekacauan penawaran dan gangguan yang tidak diminta dari orang lain.
Strategi mempekerjakan orang yang paham komputer ini menjadi lebih tentang mengelola tekanan eksternal daripada mendorong budaya keingintahuan dan inovasi. Keputusan tentang siapa yang harus dipekerjakan sering sewenang -wenang, karena tujuan utamanya adalah untuk membungkam banyak sekali suara yang berteriak -teriak untuk perhatian dan ide. Dengan demikian, teknologi dan analisis data diintegrasikan ke dalam baseball bukan sebagai evolusi strategis tetapi lebih sebagai perbaikan sementara untuk mengelola kompleksitas lingkungan.