코치로서 우리는 우리의 결정에 대한 비판을 받아들이는 법을 배웁니다. 작가가 4번째와 1번째에 그렇게 하지 말았어야 했다고 말한다면, 우리는 그것이 일의 일부라는 것을 이해합니다. 우리는 그것을 기대합니다.
(As coaches, we learn to accept criticism for our decisions. If a writer says you shouldn't have gone for it on fourth-and-one, we understand that's part of the job. We expect it.)
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이 인용문은 리더십 역할, 특히 코칭에 필요한 탄력성을 강조합니다. 비판은 어려운 결정을 내리는 데 있어 본질적인 부분이라는 점을 강조하며, 이러한 역할을 맡은 전문가들은 정밀 조사가 불가피하다는 점을 알고 외부 의견을 처리할 준비가 되어 있습니다. 그러한 피드백을 은혜롭게 받아들이는 것은 성장을 촉진하고 논란 속에서도 자신의 판단에 대한 자신감을 보여줍니다. 전반적으로 이는 두꺼운 피부를 개발하고 고압 환경에서 자신의 전문 지식을 신뢰하는 것의 중요성을 강조합니다.
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