제가 2001년 런던에서 열린 그린피스 비즈니스 컨퍼런스에서 연설한 최초의 임원이었던 것 같습니다. 이곳 포드에서는 잘 진행되지 않았지만 이것이 우리가 씨름해야 할 문제라는 사실을 내부적으로 보내는 중요한 신호라고 생각했습니다.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
이 인용문은 조직 내에서 인기가 없더라도 리더십이 환경 및 사회 문제에 대해 입장을 취하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 전통적으로 기업 관행에 중요하다고 여겨졌던 플랫폼을 통해 발표자는 투명성과 적극적인 참여의 가치를 강조합니다. 이는 내부적으로 어려운 문제에 직면함으로써 의미 있는 변화를 위한 길을 닦고 기업 가치를 글로벌 지속 가능성 노력과 일치시킬 수 있는 미래 지향적인 접근 방식을 반영합니다. 이러한 대담한 움직임은 대규모 조직 내에서 문화적 변화를 촉진하여 개방성과 책임감을 장려할 수 있습니다.
