신문사업에 있어서 저는 인사담당자가 오기 전 마지막 세대였습니다. 당신은 편집자에게 고용되었습니다. 그리고 이력서를 고용하지 않고 자신이 재능이라고 생각하는 것에 기회를 잡는 편집자도 있습니다.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
이 인용문은 채용이 공식적인 자격이나 이력서보다는 직관과 평판에 의해 주도되었던 저널리즘의 지나간 시대를 강조합니다. 이는 편집자가 인식된 잠재력을 기반으로 인재를 선택하는 데 있어 보다 개인적인 역할을 수행하여 보다 유기적이고 위험을 감수할 수 있는 환경을 조성했던 시대를 강조합니다. 인사 관리자와 표준화된 채용 프로세스를 사용하는 방향으로의 전환은 효율성을 높였을 수 있지만 인간의 판단과 원시 인재에 대한 미묘한 인식을 희생하는 대가를 치르게 됩니다. 이를 반영하여 이는 현대 채용 관행에 도전하고 재능을 식별하는 방법에 대한 재평가를 장려합니다. 아마도 진정한 기술은 종종 종이에 정량화할 수 있는 것보다 더 뛰어나다는 점을 상기시켜 줄 것입니다.
