리더십은 적극적인 역할입니다. 'lead'는 동사입니다. 그러나 모든 것을 다 하려고 하는 리더는 극도로 서두르고 탈진 상태에 빠지게 됩니다.
(Leadership is an active role; 'lead' is a verb. But the leader who tries to do it all is headed for burnout, and in a powerful hurry.)
Bill Owens의 이 인용문의 핵심은 리더십의 역동적인 성격에 중점을 두고 있습니다. 리더십은 수동적인 직위나 정적 상태가 아닙니다. 여기에는 동사로 "리드"를 강조하는 것으로 상징되는 적극적인 참여가 필요합니다. 이는 선도에는 지속적인 행동, 의사결정 및 참여가 필요하다는 점을 상기시켜 줍니다. 그러나 Owens는 일반적인 함정, 즉 리더가 모든 책임을 스스로 짊어지려는 유혹에 대해 현명하게 경고합니다. 이는 좋은 의도나 의무감에서 비롯될 수 있지만 지속 불가능하며 빠르게 탈진으로 이어질 수 있습니다. 리더의 번아웃은 자신의 효율성을 감소시킬 뿐만 아니라 단계적으로 저하되어 팀과 조직의 사기에 영향을 미칠 수도 있습니다. 이러한 관점은 리더들이 팀에 대한 위임과 신뢰를 수용하고 고립이 아닌 협업을 촉진하도록 장려합니다. 그러므로 리더십은 단지 행동에 관한 것이 아니라 사려 깊은 행동에 관한 것입니다. 즉 언제 개인적으로 행동해야 하는지, 언제 다른 사람들이 당신을 대신하여 행동하도록 권한을 부여해야 하는지를 아는 것입니다. 궁극적으로 이 명언은 효과적인 리더십은 적극적인 참여와 지속 가능한 자기 관리 간의 균형이라는 점을 강력하게 상기시켜 줍니다. 이는 현대 리더십의 진실을 강조합니다. 리더십을 잘 발휘하려면 모든 업무를 혼자서 마스터하려고 하기보다는 자신을 돌보고 집단적 힘을 활용해야 합니다.
