그것이 Apple의 가장 큰 장점입니다. Apple은 우리가 잘할 수 있는 방법을 알고 있는 일에 초점을 맞추고 있으며, 우리가 거의 알지 못하거나 전문 지식이 많지 않은 영역으로 확장하려고 노력하지 않습니다.
(That's the great thing about Apple: it's very focused on the things that we know how to do very well and not try to extend ourselves to areas that we know very little about or don't have a lot of expertise in.)
📖 Eddy Cue
이 인용문은 전략적 비즈니스 초점의 기본 원칙을 강조합니다. 즉, 익숙하지 않은 영역으로 확장하기보다는 핵심 역량을 연마하는 것입니다. Apple의 성공은 오랫동안 직관적이고 고품질의 제품을 디자인하고 원활한 사용자 경험을 제공하려는 노력에 기인해 왔습니다. 상당한 전문성과 명확한 비전을 보유한 영역에 집중함으로써 Apple은 제품의 일관성과 우수성을 보장합니다. 이러한 집중적 접근 방식은 회사에 충분한 지식이나 자원이 부족하여 브랜드 아이덴티티가 희석되거나 수준 이하의 제품이 발생할 수 있는 부문으로의 다각화와 관련된 위험을 줄여줍니다.
빠르게 발전하는 기술 산업에서 많은 기업이 모든 것을 다 하려는 함정에 빠지고 종종 역량을 과소화하고 강점을 간과합니다. Apple의 전략은 조직이 가장 잘하는 것이 무엇인지 이해하고 그 지식을 활용하여 가치를 창출하는 것의 중요성을 보여줍니다. 이는 혁신을 포기해야 한다는 의미는 아닙니다. 오히려, 신뢰할 수 있는 전문성과 충실한 고객 기반을 갖춘 회사의 핵심 영역 내에서 혁신이 추구되어야 함을 강조합니다.
또한 이러한 접근 방식은 사용자가 Apple을 신뢰성, 품질 및 단순성과 연관시키므로 더 강력한 브랜드 평판과 고객 충성도를 촉진합니다. 또한 더 나은 리소스 할당, 더 엄격한 관리 및 지속적인 개선에 더 잘 집중할 수 있습니다. 새로운 영역으로 확장하는 것은 유혹적일 수 있지만 때로는 가장 신중한 경로가 확립된 영역 내에서 완벽하게 이끌어가는 것입니다. 이러한 엄격한 집중은 궁극적으로 경쟁 우위와 장기적인 성공을 유지하는 열쇠가 될 수 있습니다.
