세상에는 조직의 모든 사람이 리더가 될 수 있다는 전제를 바탕으로 하는 새로운 리더십 모델이 있습니다. 제목은 구조와 순서에 중요하지만 실제 힘은 제목에서 나오지 않습니다.
(There is a new model of leadership in the world that rides on the premise that every single person in the organisation can be a leader. Titles are important for structure and order, but real power does not come from titles.)
진화하는 리더십 개념은 권력의 분권화와 리더십이 공식적인 직함이나 지위를 가진 사람에게만 국한되지 않는다는 인식을 강조합니다. 전통적인 계층 구조에서 권위는 조직 구조 내의 특정 순위를 나타내는 직위와 연관되는 경우가 많습니다. 그러나 이 인용문은 각 개인이 자신의 공식적인 역할에 관계없이 리더십을 발휘할 수 있는 잠재력을 갖는 보다 포괄적인 관점으로의 패러다임 전환을 시사합니다. 이러한 관점은 적극적인 참여, 혁신, 책임의 문화를 조성하여 직원들이 어디에 있든 주도권을 갖고 변화에 영향을 미칠 수 있도록 지원합니다. 이는 조직이 신뢰, 자율성, 협업적 의사 결정과 같은 자질을 배양하도록 장려하여 보다 역동적이고 탄력적인 환경을 조성합니다. 리더십을 하향식 명령이 아닌 집단적 노력으로 볼 때 팀 구성원 간의 동기 부여, 창의성 및 주인의식이 높아질 수 있습니다. 이 접근 방식은 공유된 영향력과 모든 사람의 리더십 역량 개발의 중요성을 강조하는 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 분산 리더십과 같은 현대 리더십 이론과 일치합니다. 궁극적으로 개인의 동기, 주도성, 기여 의지에 진정한 힘이 있다는 사실을 인식하면 조직 문화를 극적으로 변화시켜 복잡하고 빠르게 변화하는 환경에서 성공할 수 있는 적응력이 뛰어나고 혁신적인 조직을 만들 수 있습니다.
