1980 년대 초, 야구 관리자는 컴퓨터 운영에 능숙한 개인을 고용함으로써 기술에 참여하기 시작했습니다. 이 접근법은 종종 기술이나 분석에 대한 진정한 관심이 아니라 조직의 다른 사람들의 압도적 인 의견과 요청에 대한 대처 메커니즘으로 동기를 부여했습니다. 모로코의 여행자와 비슷했습니다. 모로코의 여행자는 원치 않는 제안과 다른 사람들의 혼란을 다루지 않도록 가이드를 고용하기로 선택했습니다.
컴퓨터에 정통한 사람을 고용하는이 전략은 호기심과 혁신의 문화를 촉진하는 것보다 외부 압력 관리에 관한 것이되었습니다. 누가 고용 해야하는지에 대한 결정은 종종 임의적이었습니다. 주요 목표는주의와 아이디어를 요구하는 무수한 목소리를 침묵시키는 것이었기 때문입니다. 따라서 기술과 데이터 분석은 전략적 진화가 아니라 환경의 복잡성을 관리하기위한 임시 수정으로 야구에 통합되었습니다.