리더십의 '어떻게'보다 중요한 것은 '왜'이다
(What trumps the 'How' of Leadership is the 'Why')
이 인용문은 '어떻게'보다 '왜'의 중요성을 강조함으로써 리더십의 근본적인 본질을 강조합니다. 이는 행동 이면의 목적인 '왜'를 이해하고 전달하는 것이 프로세스나 기술, 즉 '어떻게'에만 초점을 맞추는 것보다 더 중요하다는 점을 시사합니다.
리더십에서 이유와 동기를 아는 것은 명확성과 의미를 제공하고 추종자들 사이의 신뢰와 영감을 조성합니다. 리더가 '이유'를 명확하게 설명할 때 그들은 감정적이고 가치 중심적인 수준에서 다른 사람들과 연결되며, 이는 지속적인 헌신과 참여에 필수적입니다. 이러한 관점은 리더십이 단순히 업무를 관리하는 것이 아니라 정신과 마음에 영향을 미치는 것이라는 생각과 일치합니다.
내 관점에서 볼 때, 이 인용문은 리더들이 자신의 사명과 결정 및 행동 뒤에 숨은 원동력에 대해 깊이 성찰하도록 도전하는 것입니다. '왜'에 효과적으로 대답할 수 있는 능력은 리더의 접근 방식과 조직 문화를 변화시켜 절차 중심에서 목적 중심으로 전환할 수 있습니다. 이는 결과적으로 팀 간의 소속감과 동기를 키워줍니다.
더욱이 산만함과 복잡성으로 가득 찬 세상에서 '왜'에 기반을 둔 리더십은 불확실성과 변화를 안내하는 나침반 역할을 합니다. 이는 리더십이 궁극적으로 사람들이 자신보다 더 큰 것을 향해 일하도록 의미, 비전 및 영감을 주는 것임을 상기시켜 줍니다. 이 원칙에 대한 Todd Stocker의 강조는 효과적인 리더십을 열망하는 모든 사람에게 지속적인 영향력의 근원은 목적의 명확성에 있다는 점을 강력히 상기시키는 역할을 합니다.
