Uzaktan, yönetimsel bir bakış açısı benimseyerek, Kartal Projesi'nin yerel bir yönetim sisteminin olması gerektiği gibi çalıştığı bir durum olduğunu söyleyebilirsiniz: Bir şirket içinde bir ekip içinde yaratılan kaynaklar için rekabet, bir girişimci ruhu, en üstten gönderilen kısıtlamalarla doğru yönde kanalize edilen bir girişimci ruh. Ancak bir grup mühendisin bir bilgisayar inşa etme konusunda heyecanlandığını söylemek daha doğru görünüyor.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Kartal Projesi, bir ekip içindeki kaynaklar için rekabetin nasıl girişimci bir ruhu teşvik edebileceğini gösteren etkili yerel yönetimin bir örneği olarak hizmet eder. Bu ortam, daha yüksek yönetimden kaynaklanan kısıtlamalarla yönlendirildi ve inovasyon sürecinde özerklik ve gözetimin başarılı bir entegrasyonunu vurguladı.
Bununla birlikte, daha kesin bir yorum, projenin başarısının, bilgisayar yaratma konusunda tutkulu olan mühendislik ekibinin gerçek coşkusundan kaynaklanması olabilir. Onların heyecanları, etraflarında kurulan yönetim çerçevesinin ötesinde, projeyi ileriye götürmede önemli bir rol oynadı.