Kartal Projesi, bir ekip içindeki kaynaklar için rekabetin nasıl girişimci bir ruhu teşvik edebileceğini gösteren etkili yerel yönetimin bir örneği olarak hizmet eder. Bu ortam, daha yüksek yönetimden kaynaklanan kısıtlamalarla yönlendirildi ve inovasyon sürecinde özerklik ve gözetimin başarılı bir entegrasyonunu vurguladı.
Bununla birlikte, daha kesin bir yorum, projenin başarısının, bilgisayar yaratma konusunda tutkulu olan mühendislik ekibinin gerçek coşkusundan kaynaklanması olabilir. Onların heyecanları, etraflarında kurulan yönetim çerçevesinin ötesinde, projeyi ileriye götürmede önemli bir rol oynadı.