Kartal projesi, kaynaklar için rekabetin ekip üyeleri arasında girişimci bir ruhu teşvik ettiği kurumsal bir yapı içinde etkili bir yönetim örneği olarak hizmet vermektedir. Bu dinamik, çabalarını ortak bir hedefe odaklamaya yardımcı olan üst düzey kısıtlamalar tarafından etkili bir şekilde yönlendirildi. Bununla birlikte, bu görüş projenin başarısını gerçekten yönlendiren temel faktörü göz ardı edebilir: yeni bir bilgisayar yaratma zorluğuyla motive edilen mühendislerin gerçek heyecan ve tutkusu
. Nihayetinde, projeye yol açan koşullar stratejik planlama veya kurumsal yanlış yönetimden kaynaklanıyor olsun, önemli yön, ekibin anı ele geçirme yeteneğiydi. Onların coşkusu ve bağlılıkları, projeyi ileriye götürmede önemli bir rol oynadı, bazen de inovasyonun en hayati unsurunun ilgili olanların ilhamı ve gayreti olduğunu vurguladı.