VAX'a bakarak West, Dec'in kurumsal organizasyonunun bir diyagramını gördüğünü hayal etmişti. Vax'ın çok karmaşık olduğunu hissetti. Örneğin, makinenin çeşitli bölümlerinin birbirleriyle iletişim kurduğu sistemi sevmedi; Tadı için çok fazla protokol vardı. Vax'ın Dec'in kurumsal organizasyonunda kusurları somutlaştırdığına karar verdi. Makine, olağanüstü başarılı şirketin temkinli, bürokratik tarzını ifade etti. Bu doğru muydu? West bunun önemli olmadığını, yararlı bir teori olduğunu söyledi.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West, VAX sistemini sadece bir bilgisayar değil, Digital Equipment Corporation'ın (DEC) iç organizasyonunun bir yansıması olarak gördü. Makineyi aşırı karmaşık buldu, özellikle parçaları arasındaki iletişimi yöneten aşırı protokolleri sevmiyordu. Bu karmaşıklık, Vax'ın bir bütün olarak DEC'nin temkinli ve bürokratik doğasını yansıttığına inanmasına neden oldu.
Eleştirel bakış açısına rağmen West, Vax'ın DEC'nin örgütsel kusurlarıyla olan bağlantısı hakkındaki teorisinin mutlaka doğru olmayabileceğini kabul etti. Makinenin tasarımını ve işlemini anlamak için hala değerli bir çerçeve olduğunu vurguladı, bu da bazen daha geniş bir organizasyonel lens yoluyla bir sistemi incelemenin yararlı bilgiler verebileceğini gösterdi.