韦斯特（West）看着瓦克斯（Vax），想象他看到了DEC公司组织的图表。他觉得Vax太复杂了。例如，他不喜欢机器各个部分相互通信的系统。为了他的口味，涉及太多的协议。他决定在DEC的公司组织中体现了VAX的缺陷。
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization.)
在“新机器的灵魂”中，作者特雷西·基德（Tracy Kidder）讲述了韦斯特对VAX系统的反思，在那里他认为机器的复杂性与数字设备公司（DEC）组织的结构之间存在直接相关性。韦斯特（West）被VAX的错综复杂的性质震惊，认为其组件之间需要的沟通协议是不必要的复杂的。这种复杂性使他相信VAX的设计反映了DEC本身的缺点。
这种实现促使West评估VAX内部的低效率如何代表12月份企业文化中更深层次的问题。他不仅将该设备视为一种工具，而且将其视为组织层次结构和流程中存在的挑战和缺陷的体现。因此，对于西部而言，VAX不仅象征着技术成就。它反映了统治公司生活和创新的复杂动力。