لم يكن بإمكانه الذهاب إلى ثكنات جيشه - لقد علم منذ فترة طويلة أن أفضل القادة يبقون بعيدًا ما لم يكن لديهم سبب للزيارة. يجب أن تتاح للأولاد فرصة ليكونوا في سلام، في راحة، دون أن يستمع إليهم أحد، ليفضلهم أو يحتقرهم اعتمادًا على الطريقة التي يتحدثون بها، ويتصرفون، ويفكرون.
(He couldn't go into his army's barracks -- he had long since learned that the best commanders stay away unless they have some reason to visit. The boys have to have a chance to be at peace, at rest, without someone listening, to favor or despise them depending on the way they talk, and act, and think.)
في "لعبة إندر" بقلم أورسون سكوت كارد، يفهم بطل الرواية أهمية الحفاظ على مسافة من قواته. فهو يدرك أن القيادة الفعالة تتضمن السماح للجنود بالتعبير عن أنفسهم بحرية، دون ضغوط من شخصية ذات سلطة تقيّم كل كلمة أو فعل يصدرونه. يسهل هذا النهج بيئة أكثر واقعية حيث يمكن للجنود الاسترخاء والتواصل بشكل مفتوح.
تؤكد هذه الرؤية على جانب مهم من جوانب القيادة: وهو دور الثقة والاستقلالية في بناء فريق متماسك. ومن خلال الامتناع عن الرقابة المستمرة، يمكن للقادة تعزيز جو يشعر فيه الأفراد بالأمان لمشاركة أفكارهم وعواطفهم، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز معنويات المجموعة وفعاليتها.
