وقال داني إن تلك كانت اللحظة التي تخليت فيها عن تحليل القرار. لم يتخذ أحد قرارًا بسبب عدد. إنهم بحاجة إلى قصة. كما كتب داني ولانير ، بعد عقود ، بعد أن طلبت منهم وكالة الاستخبارات المركزية الأمريكية وصف خبرتهم في تحليل القرار ، كانت وزارة الخارجية الإسرائيلية غير مبالية بالاحتمالات المحددة.
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
خبرة داني في تحليل القرار دفعته إلى استنتاج عميق: لا يتخذ الناس القرارات بناءً على البيانات العددية فقط ؛ أنها تتطلب سياق سردي. يدل إيمانه على جانب أساسي في اتخاذ القرارات البشرية ، مع التأكيد على أهمية سرد القصص على مجرد التحليل الإحصائي.
بعد عقود من رؤاه الأولية ، انعكس داني والمؤلف المشارك لانير على تجاربهم عندما سعت وكالة المخابرات المركزية الأمريكية إلى مدخلاتها في تحليل القرار. وأشاروا إلى أن وزارة الخارجية الإسرائيلية أظهرت اهتمامًا كبيرًا بالاحتمالات الدقيقة التي تنطوي عليها ، مما يوضح كيف يتجاوز تعقيد الاختيار البشري المقاييس القابلة للقياس الكمي.