Führungskräfte gedeihen, wenn sie sich kreativ gestärkt fühlen, wenn sie den Menschen um sie herum vertrauen und wenn ihr Selbstvertrauen wächst. Führungskräfte machen Fehler, wenn sie das gleiche Selbstvertrauen verlieren, wenn sie sich Sorgen um ihre Machtbasis machen, wenn sie reagieren, anstatt zu handeln.
(Leaders thrive when they feel creatively empowered, when they trust the people around them, when their confidence is swelling. Leaders make mistakes when they lose that same confidence, when they're fretting about their power base, when they're reacting instead of acting.)
Dieses Zitat unterstreicht die Bedeutung von Selbstvertrauen und Vertrauen für eine effektive Führung. Wenn Führungskräfte an ihre Fähigkeiten glauben und ihre Mitmenschen stärken, fördern sie Innovation und Widerstandsfähigkeit. Umgekehrt können Unsicherheit und Überreaktionen zu Fehlern führen und ihre Autorität untergraben. Wahre Führung bedeutet, Gelassenheit zu bewahren, Ihrem Team zu vertrauen und entschlossen zu handeln. Es erinnert uns daran, dass Vertrauen sowohl ein Katalysator für Erfolg als auch ein Schutz vor Fallstricken ist, die mit Zweifel und reaktionärem Verhalten einhergehen.
