Führung ist eine aktive Rolle; „führen“ ist ein Verb. Aber der Anführer, der alles versucht, ist auf dem Weg zum Burnout und befindet sich in gewaltiger Eile.

Führung ist eine aktive Rolle; „führen“ ist ein Verb. Aber der Anführer, der alles versucht, ist auf dem Weg zum Burnout und befindet sich in gewaltiger Eile.


(Leadership is an active role; 'lead' is a verb. But the leader who tries to do it all is headed for burnout, and in a powerful hurry.)

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Der Kern dieses Zitats von Bill Owens konzentriert sich auf die dynamische Natur der Führung. Führung ist kein passiver Titel oder ein statischer Zustand; es erfordert aktives Engagement, was hier durch die Betonung des Verbs „führen“ symbolisiert wird. Dies erinnert uns daran, dass Führung ständiges Handeln, Entscheidungsfindung und Engagement erfordert. Owens warnt jedoch klugerweise vor einer häufigen Falle: der Versuchung für Führungskräfte, jede Verantwortung alleine zu übernehmen. Auch wenn dies auf guten Absichten oder einem Pflichtgefühl beruht, ist es nicht nachhaltig und kann schnell zu einem Burnout führen. Burnout verringert bei einer Führungskraft nicht nur die eigene Effektivität, sondern kann sich auch nach unten ausbreiten und Auswirkungen auf Teams und die Unternehmensmoral haben. Diese Perspektive ermutigt Führungskräfte, Delegation und Vertrauen in ihre Teams zu akzeptieren und so die Zusammenarbeit statt der Isolation zu fördern. Bei Führung geht es daher nicht nur um Handeln, sondern auch um umsichtiges Handeln – darum, zu wissen, wann man persönlich handeln muss und wann man andere dazu befähigen muss, an seiner Stelle zu handeln. Letztendlich dient dieses Zitat als eindrucksvolle Erinnerung daran, dass effektive Führung ein Gleichgewicht zwischen proaktivem Engagement und nachhaltigem Selbstmanagement ist. Es unterstreicht eine moderne Führungswahrheit: Um gut zu führen, muss man auch auf sich selbst achten und die kollektive Stärke nutzen, anstatt zu versuchen, jede einzelne Aufgabe alleine zu meistern.

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Juni 10, 2025

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