Der beste Weg, um Menschen zu leiten, dachte er, sie zu überzeugen, dass Sie gut für ihre Karriere waren. Er glaubte weiter, dass der einzige Weg, um Menschen zu glauben, dass Sie gut für ihre Karriere waren, darin bestand, für ihre Karriere gut zu sein.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
Die Idee eines effektiven Managements dreht sich darum, die Mitarbeiter zu beeinflussen, indem sie echte Unterstützung für ihr berufliches Wachstum demonstrieren. Der Glaube ist, dass Führungskräfte nicht nur versuchen sollten, ihren Wert zu vermitteln, sondern sie aktiv zu vermitteln, sondern sicherzustellen, dass die Menschen der Meinung sind, dass ihre Karrierewege positiv beeinflusst werden. Dies schafft Vertrauen und Rapport zwischen Managern und ihren Teams.
Letztendlich ist der Schlüssel zur erfolgreichen Führung in Authentizität verwurzelt. Wenn ein Manager wirklich zur Entwicklung und Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter beiträgt, fördert er eine Kultur der Motivation und Loyalität. Dieser Ansatz verbessert nicht nur die individuellen Karrieren, sondern fördert auch ein produktiveres und harmonischeres Arbeitsumfeld.