In den frühen 1980er Jahren begannen Baseballmanager, sich mit Technologie zu beschäftigen, indem sie Einzelpersonen einstellten, die in Betriebscomputern geschickt wurden. Dieser Ansatz wurde oft nicht durch echtes Interesse an Technologie oder Analyse motiviert, sondern als Bewältigungsmechanismus für den überwältigenden Zustrom von Meinungen und Anfragen anderer in der Organisation. Es war mit einem Reisenden in Marokko vergleichbar, der einen Leitfaden beauftragt, nur den Umgang mit dem Chaos unerwünschter Angebote und Ablenkungen von anderen zu vermeiden.

In dieser Strategie zur Einstellung einer Computer-versierten Person ging es mehr um die Verwaltung des externen Drucks als um die Förderung einer Kultur der Neugier und Innovation. Die Entscheidung darüber, wer eingestellt werden soll, war oft willkürlich, da das Hauptziel darin bestand, die unzähligen Stimmen zum Schweigen zu bringen, die nach Aufmerksamkeit und Ideen verlangten. Somit wurden die Technologie- und Datenanalyse nicht als strategische Entwicklung in Baseball integriert, sondern als vorübergehende Korrektur, um die Komplexität der Umgebung zu verwalten.