Adoptando un punto de vista gerencial remoto, se podría decir que el proyecto Eagle era un caso en el que un sistema de gestión local funcionaba como debería: competencia por la creación de recursos dentro de un equipo dentro de una empresa un espíritu emprendedor, que se canalizaba en la dirección correcta por restricciones enviadas desde la parte superior. Pero parece más exacto decir que un grupo de ingenieros se entusiasmó con la construcción de una computadora.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
El proyecto Eagle sirve como un ejemplo de gestión local efectiva, que muestra cómo la competencia por los recursos dentro de un equipo puede fomentar un espíritu empresarial. Este entorno fue guiado por limitaciones de una mayor administración, destacando una integración exitosa de la autonomía y la supervisión en el proceso de innovación.
Sin embargo, una interpretación más precisa puede ser que el éxito del proyecto surgió del genuino entusiasmo del...