Adoptando un punto de vista gerencial remoto, se podría decir que el proyecto Eagle era un caso en el que un sistema de gestión local funcionaba como debería: competencia por la creación de recursos dentro de un equipo dentro de una empresa un espíritu emprendedor, que se canalizaba en la dirección correcta por restricciones enviadas desde la parte superior. Pero parece más exacto decir que un grupo de ingenieros se entusiasmó con la construcción de una computadora. Ya sea que surgiera por bungling corporativo o por diseño, la oportunidad tuvo que ser captada.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
El proyecto Eagle sirve como un ejemplo de gestión efectiva dentro de una estructura corporativa, donde la competencia por los recursos estimuló un espíritu empresarial entre los miembros del equipo. Esta dinámica se guió efectivamente por limitaciones de nivel superior, lo que ayudó a enfocar sus esfuerzos hacia un objetivo común. Sin embargo, este punto de vista podría pasar por alto el factor clave que realmente impulsó el éxito del proyecto: la genuina emoción y pasión de los ingenieros que estaban motivados por el desafío de crear una nueva computadora.
. En última instancia, si las circunstancias que condujeron al proyecto surgieron de la planificación estratégica o la mala gestión corporativa, el aspecto crucial era la capacidad del equipo para aprovechar el momento. Su entusiasmo y compromiso desempeñaron un papel importante en impulsar el proyecto hacia adelante, destacando que a veces el elemento más vital de la innovación es la inspiración y el celo de los involucrados.