Mirando el Vax, West había imaginado que vio un diagrama de la organización corporativa de Dec. Sintió que Vax era demasiado complicado. No le gustaba, por ejemplo, el sistema por el cual varias partes de la máquina se comunicaron entre sí; Para su gusto, había demasiado protocolo involucrado. Decidió que Vax encarnaba fallas en la organización corporativa de DEC. La máquina expresó ese estilo cauteloso y burocrático de la compañía fenomenalmente exitosa. ¿Era esto cierto? West dijo que no importaba, era una teoría útil.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West vio el sistema VAX como no solo una computadora, sino un reflejo de la organización interna de Digital Equipment Corporation (DEC). Encontró la máquina demasiado compleja, particularmente que no le gustaba los protocolos excesivos que rigen la comunicación entre sus partes. Esta complejidad lo llevó a creer que Vax reflejó la naturaleza cautelosa y burocrática de Dec en su conjunto.
A pesar de su perspectiva crítica, West reconoció que su teoría sobre la conexión de Vax con los defectos organizacionales de DEC podría no ser necesariamente cierta. Hizo hincapié en que todavía era un marco valioso para comprender el diseño y la operación de la máquina, lo que indica que a veces examinar un sistema a través de una lente organizacional más amplia puede producir ideas útiles.
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