Nadie hace un seguimiento de las horas que trabajamos, dijo Ken Holberger. Él sonrió. Eso no es el altruismo por parte de Data General. Si alguien hizo un seguimiento, tendrían que pagarnos mucho más de lo que lo hacen. Sin embargo, es un hecho, no completamente perdido en consultores de gestión, que algunas personas prefieren trabajar doce horas al día de su elección de las ocho que se prescriben. Siempre que el trabajo sea interesante. Eso fue lo principal.
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
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Reseñas)
Ken Holberger destacó que en Data General, nadie monitorea las horas de trabajo de los empleados. Él señaló con humor que si lo hicieran, la compañía probablemente tendría que compensarlos mucho mejor. Este comentario refleja una comprensión más amplia entre los consultores que muchos trabajadores prefieren dedicar más horas a sus trabajos voluntariamente, siempre que encuentren el trabajo atractivo y valioso.
La esencia de la observación de Holberger es que la satisfacción laboral puede influir mucho en la cantidad de tiempo que las personas están dispuestas a pasar en el trabajo. Cuando los empleados son apasionados por sus tareas, están más inclinados a pasar horas adicionales, viéndolo como una elección en lugar de una obligación. Esta visión de "El alma de una nueva máquina" ilustra la importancia del trabajo significativo para determinar la productividad y la dedicación de los empleados.
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