Varios hablaron sobre sus horas flexibles. Nadie hace un seguimiento de las horas que trabajamos, dijo Ken Holberger. Él sonrió. Eso no es el altruismo por parte de Data General. Si alguien hizo un seguimiento, tendrían que pagarnos mucho más de lo que lo hacen. Sin embargo, es un hecho, no completamente perdido en consultores de gestión, que algunas personas prefieren trabajar doce horas al día de su elección de las ocho que se prescriben. Siempre que el trabajo sea interesante.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
Muchos empleados de Data General apreciaron la flexibilidad en sus horas de trabajo, como lo expresan Ken Holberger. Señaló que la compañía no monitorea las horas exactas trabajadas, lo que permite a los empleados dar forma a sus horarios de trabajo de acuerdo con sus preferencias. Este enfoque no es puramente para el beneficio de los empleados, ya que puede evitar que la compañía tenga que pagar salarios más altos.
Curiosamente, algunas personas prefieren la autonomía de trabajar más horas que eligen a sí mismas durante un día laboral fijo de ocho horas, siempre que el trabajo siga siendo atractivo. Esto refleja una tendencia más amplia en la que la satisfacción laboral está vinculada a la naturaleza del trabajo en lugar de solo las horas, destacando cómo las tareas interesantes pueden motivar períodos de trabajo más largos voluntariamente.