Saya pikir saya adalah eksekutif pertama yang pernah berbicara pada konferensi bisnis Greenpeace, di London pada tahun 2001. Hal ini tidak berjalan baik di sini, di Ford, namun saya pikir ini adalah sinyal penting untuk disampaikan secara internal, bahwa isu-isu seperti inilah yang perlu kami tangani.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Kutipan ini menggarisbawahi pentingnya kepemimpinan dalam mengambil sikap terhadap isu-isu lingkungan dan sosial, bahkan ketika hal tersebut mungkin tidak populer dalam organisasi mereka. Dengan memasuki platform yang secara tradisional dianggap kritis terhadap praktik perusahaan, pembicara menekankan nilai transparansi dan keterlibatan proaktif. Hal ini mencerminkan pendekatan berpikiran maju di mana menghadapi permasalahan sulit secara internal dapat membuka jalan bagi perubahan yang berarti, menyelaraskan nilai-nilai perusahaan dengan upaya keberlanjutan global. Langkah berani seperti ini dapat menjadi katalisator perubahan budaya dalam organisasi besar, mendorong keterbukaan dan tanggung jawab.
