Quello è stato il momento in cui ho rinunciato all'analisi delle decisioni, ha detto Danny. Nessuno ha mai preso una decisione a causa di un numero. Hanno bisogno di una storia. Come scrissero Danny e Lanir, decenni dopo, dopo che l'Agenzia di intelligence centrale degli Stati Uniti chiese loro di descrivere la loro esperienza nell'analisi delle decisioni, il ministero degli Esteri israeliano era indifferente alle probabilità specifiche.
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
L'esperienza di Danny nell'analisi delle decisioni lo ha portato a una conclusione profonda: le persone non prendono decisioni esclusivamente basate su dati numerici; Richiedono un contesto narrativo. La sua convinzione significa un aspetto fondamentale del processo decisionale umano, sottolineando l'importanza della narrazione sulla semplice analisi statistica.
Decenni dopo le sue intuizioni iniziali, Danny e il co-autore Lanir hanno riflettuto sulle loro esperienze quando la CIA degli Stati Uniti ha cercato il loro contributo sull'analisi delle decisioni. Hanno notato che il ministero degli Esteri israeliano ha mostrato scarso interesse per le probabilità esatte coinvolte, illustrando ulteriormente come la complessità della scelta umana spesso trascende le metriche quantificabili.