나는 우선 전환기에 있는 기업을 좋아합니다. 전환 중인 비즈니스가 있다면 게시 중입니다.
(I like businesses in transition, first of all. If ever there were a business in transition, it is publishing.)
Barry Diller의 발언은 변화를 겪고 있는 산업의 역동적인 성격에 대한 매력을 강조합니다. 출판 산업은 역사적으로 급격한 기술 변화, 소비자 행동 변화, 비즈니스 모델 발전을 겪어왔습니다. 전환을 수용하면서 기업은 종종 갱신, 혁신 및 성장의 기회를 찾을 수 있습니다. 전환기는 일반적으로 소란스러운 시기이지만 창의성과 전략적 변화를 위한 비옥한 기반을 제공하기도 합니다. 전통적인 출판이 디지털 매체, 전자책, 오디오북, 온라인 플랫폼에 어떻게 적응해야 했는지 목격하는 것은 외부 압력에 대응하는 진화의 필요성을 잘 보여줍니다. Diller의 진술은 그러한 변화 동안 안정적이거나 정체된 시장에서는 분명하지 않을 수 있는 재창조를 위한 고유한 에너지, 가능성 및 잠재력이 있음을 암시적으로 암시합니다. 이러한 격동의 흐름을 헤쳐 나가려는 기업은 운영을 재편하고, 새로운 수익원을 탐색하고, 새로운 방식으로 청중을 참여시킴으로써 더욱 강력하고 관련성이 높아지는 경우가 많습니다. 더욱이 파괴를 순전히 위협이 아닌 기회로 받아들이려는 의지는 장기적인 성공에 매우 중요합니다. 오늘날 빠르게 변화하는 디지털 시대에 많은 산업이 전환기에 있지만, 변화에 저항하기보다는 변화를 활용하는 방법을 이해하는 기업이 더 나은 성공을 거둘 수 있습니다. Diller의 관점은 기업가와 투자자가 즉각적인 좌절을 넘어 격변의 시기에 존재하는 창의적 잠재력을 인식하도록 장려합니다. 전반적으로 전환 중인 산업은 혁신, 재창조 및 궁극적인 회복력의 가능성을 보존하므로 전략적 초점과 투자를 위한 매력적인 영역이 됩니다.
