당신은 100 개의 다른 의견을 수용 할 수 없으며, 당신은 그것들을 무시할 수 없습니다. 당신이 할 수있는 일은 사람들에게 그들이 결정에 참여한 실습을 제공하는 것입니다. 어떤 이유로, 그것은 사람들을 행복하게 만들기위한 것입니다. 이것이 모든 민주주의의 기초입니다.
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
"The Dilbert 원칙"에서 Scott Adams는 직장에서 다양한 의견을 관리 해야하는 도전에 대해 논의합니다. 그는 모든 사람의 견해를 다루는 데 어려움이 있음을 강조하면서 그들을 모두 무시할 때의 실용성을 인정합니다. 대신, 그는 개인에게 의사 결정에 참여한 감각을 제공하면 입력이 결과에 직접적인 영향을 미치지 않더라도 만족도로 이어질 수 있다고 제안합니다.
이 접근법은 민주주의 체제의 기본 측면으로 묘사되며, 참여에 대한 인식은 종종 참가자들 사이의 사기를 유지하기에 충분합니다. Adams는 이러한 환상의 필요를 충족시키는 것이 관리와 리더십의 근본적인 복잡성에도 불구하고 사람들의 내용을 유지하기에 충분할 수 있다는 아이러니를 강조합니다.
