O projeto Eagle serve como um exemplo de gerenciamento local eficaz, mostrando como a competição por recursos dentro de uma equipe pode promover um espírito empreendedor. Esse ambiente foi guiado por restrições da alta administração, destacando uma integração bem -sucedida de autonomia e supervisão no processo de inovação.
No entanto, uma interpretação mais precisa pode ser que o sucesso do projeto surgiu do entusiasmo genuíno da equipe de engenharia, apaixonada por criar um computador. Sua emoção desempenhou um papel crucial em impulsionar o projeto, além da estrutura gerencial estabelecida em torno deles.