O projeto Eagle serve como um exemplo de gerenciamento eficaz dentro de uma estrutura corporativa, onde a competição por recursos estimulou um espírito empreendedor entre os membros da equipe. Essa dinâmica foi efetivamente guiada por restrições de nível superior, o que ajudou a concentrar seus esforços em direção a um objetivo comum. No entanto, essa visão pode ignorar o fator -chave que realmente impulsionou o sucesso do projeto: a excitação genuína e a paixão dos engenheiros que foram motivados pelo desafio de criar um novo computador.
Em última análise, se as circunstâncias que levaram ao projeto surgiram do planejamento estratégico ou da má administração corporativa, o aspecto crucial foi a capacidade da equipe de aproveitar o momento. Seu entusiasmo e comprometimento tiveram um papel significativo em impulsionar o projeto, destacando que às vezes o elemento mais vital da inovação é a inspiração e o zelo dos envolvidos.