Adotando um ponto de vista remoto e gerencial, você poderia dizer que o Projeto Eagle era um caso em que um sistema local de gerenciamento funcionou como deveria: a competição por recursos que criam dentro de uma equipe dentro de uma empresa um espírito empreendedor, que foi canalizado na direção certa por restrições enviadas do topo. Mas parece mais preciso dizer que um grupo de engenheiros ficou empolgado em construir um computador. Se surgiu pela corporativa ou por design, a oportunidade teve que ser compreendida.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
O projeto Eagle serve como um exemplo de gerenciamento eficaz dentro de uma estrutura corporativa, onde a competição por recursos estimulou um espírito empreendedor entre os membros da equipe. Essa dinâmica foi efetivamente guiada por restrições de nível superior, o que ajudou a concentrar seus esforços em direção a um objetivo comum. No entanto, essa visão pode ignorar o fator -chave que realmente impulsionou o sucesso do projeto: a excitação genuína e a paixão dos engenheiros que foram motivados pelo desafio de criar um novo computador.
Em última análise, se as circunstâncias que levaram ao projeto surgiram do planejamento estratégico ou da má administração corporativa, o aspecto crucial foi a capacidade da equipe de aproveitar o momento. Seu entusiasmo e comprometimento tiveram um papel significativo em impulsionar o projeto, destacando que às vezes o elemento mais vital da inovação é a inspiração e o zelo dos envolvidos.