A liderança não era apenas sobre assumir o comando, mas também sobre dar à equipe tudo o que eles precisavam para ter sucesso e depois sair do caminho. Isso significava saber quando você deveria ser a primeira pessoa que cobra por uma porta e quando você deve se deparar e deixar alguém fazê -lo. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
A liderança envolve não apenas afirmar o controle, mas também capacitar sua equipe a atingir seus objetivos. Requer entender o equilíbrio entre assumir a liderança e recuar para permitir que os membros da equipe brilhem. Um líder de sucesso reconhece os momentos em que eles devem tomar iniciativa e quando deixar os outros tomarem a frente.
Essa dualidade na liderança é crucial para promover um ambiente produtivo. Ao fornecer apoio e recursos e saber quando confiar na equipe, um líder pode cultivar uma atmosfera em que todos se sentem capazes e motivados para contribuir com seus melhores esforços.