Olhando para o VAX, West imaginou que viu um diagrama da organização corporativa da DEC. Ele sentiu que Vax era muito complicado. Ele não gostava, por exemplo, o sistema pelo qual várias partes da máquina se comunicavam; Para seu gosto, havia muito protocolo envolvido. Ele decidiu que a VAX incorporava falhas na organização corporativa da DEC. A máquina expressou que o estilo cauteloso e burocrático da empresa fenomenalmente bem -sucedido. Isso era verdade? West disse que não importava, era uma teoria útil.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West viu o sistema VAX não apenas um computador, mas um reflexo da organização interna da Digital Equipment Corporation (DEC). Ele achou a máquina excessivamente complexa, particularmente não gostando dos protocolos excessivos que governam a comunicação entre suas partes. Essa complexidade o levou a acreditar que Vax espelhava a natureza cautelosa e burocrática do DEC como um todo.
Apesar de sua perspectiva crítica, West reconheceu que sua teoria sobre a conexão de Vax com as falhas organizacionais de Dec poderia não ser necessariamente verdadeira. Ele enfatizou que ainda era uma estrutura valiosa para entender o design e a operação da máquina, indicando que às vezes examinando um sistema através de uma lente organizacional mais ampla pode produzir insights úteis.